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李国刚 品牌
擅长领域:
讲师课程:
益策(中国)学习管理机构高级讲师、商战名家网主推专家 实战经验 曾任联想集团人力资源高级经理、高级讲师,《联想密码》作者。在战略人力资源管理、互联环境管理变革方面具有丰富的理论与实践经验。曾主持过中粮、中国远样、蒙牛、海尔等企业管理咨询项目。其与罗辑思维合作的“有料互联企业”研究项目中,近距离观察了韩都衣舍、海尔、尚品宅配、易积电器、不跟团旅行、好屋网、萤火虫等一批风口浪尖企业的弄潮求索,发起成立“有料帮”,与一批明星互联企业共享智力资源并积累丰富的实践案例。 专业背景 长期专注研究传统企业向互联转型过程中的组织变革、运营效率提升、人力资源管理创新、领导力建设等,公开出版著作《联想并购以后》、《做事有章法》、《好心态带来高能量》、《跨部门协同无障碍》、《新一代经销商升级战法:管人软实力》、《联想密码》、《联想带队伍》;新作《互联时代的组织变革》即将面世。
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严明 品牌
讲师课程: MTP-中层管理者技能提升训练、高效执行的实践、沟通与人际关系的艺术、时间管理与生命的效率……
近二十年工作经历,先后就职于正大集团、香港FAC设计、华为技术、UT斯达康通讯等大型企业,从事产品开发、销售、采购、行政管理、人力资源管理等工作,历任行政经理、地区销售主管、人力资源部总监、企业大学校长等职务,具备丰富的实践经验。近十年来坚持不断为中、大型企业提供人力资源管理、销售及领导力等培训及咨询。
吴宏晖 品牌
讲师课程: 服务营销-让销售额与满意度并肩提高、感动服务提升企业竞争力、基于大数据的服务营销与客户关系管理……、
服务管理体系咨询顾问、讲师,服务管理研究学者,具有丰富的培训授课经验。历任三星销售总部培训经理、海尔售后服务总部培训顾问等职务。在三星供职期间,独创实践知识与体验教学相结合的授课模式,成为三星推广的培训模式,先后为其各分公司打造内部培训师百余名,为全国万余名销售人员实施销售管理及技巧培训,其制作的《销售通讯》被韩国总部称为“三星世界第一”的高效率培训教材。任海尔售后总部服务培训总监期间,负责海尔服务商网络与服务人员工作问题研究与培训方向把控,是《感动服务提升企业竞争力》、《创造感动的客户服务技巧》两门课程原创开发者。
马思宇 品牌
曾在索尼公司工作十余年,全面负责索尼在华企业的人力资源综合管理与人力资源企划。 曾任中央台《绝对挑战》栏目特约策划人,为多家外资及国内企业中高层管理人员进行人力资源及企业管理方面的业务指导和培训,并协助建立完整的人力资源管理体系,包括公司构架的建立及维护、日常管理体系、薪资福利体系、培训体系、招聘体系、绩效考核系统。
戴愫 品牌
讲师课程: TCS三级跳-高效打造职场商务书面沟通技能、跨文化沟通课程大纲、商务英文书面沟通大纲
十多年海外(美国、新加坡)的工作和管理经验。在美期间她曾在全球最大的公共服务提供商ResCare华盛顿国际总部担任办公室经理和中国项目经理,在Astar教育集团的弗吉尼亚分部担任总监。她还曾担任过新加坡SPJain商学院的东亚地区首席代表,负责中国大陆、香港、台湾和韩国四地的市场推广工作。
张怡林 品牌
讲师课程: 从市场需求到产品规划、产品研发管理、产品经理、产品概念开发与测试…….
拥有20年产品项目研发、产品管理培训、咨询实践经验,专注于市场管理及产品规划、集成产品开发(IPD)体系的研究与实践,是埃森哲、科特勒营销学院、麦肯锡等众多著名咨询机构特聘专家。他曾带领技术团队与英国BABT公司合作开发了国内第一代无绳电话产品;他是国内《成功产品经理》、《产品需求管理》《产品创新》课程的首创者,被中国产品管理协会评为“中国产品管理十大金牌讲师”之一,曾为百家企业提供过培训服务。
王丹维 品牌
讲师课程: 《TheQ—基于教练技术的领导方法》、《沉睡的狐狸-提升决策力的SWOKCOCD方法与实操》、《优势领导力:克服团队协作五项障碍》
超过15年的培训经验,平均每年担当150个培训日以上的课程。他获得过英国思维专家爱德华.德.波诺“六顶思考帽”“水平思考”“科特教程”课程的授证;美国组织行为学专家保罗.何塞“情境领导”课程的授证;“4D领导力”课程的授证;“克服团队合作的无相障碍“课程的授证。在十五年的培训活动中,老师根据客户的具体需求和需要开发和设计过大量的专题内训课程,主要涉及领域管理与领导,思维方法,管理者个人基本技能。
刘阳 品牌
讲师课程: 关键人才管理、如何实现公司和关键人才共赢—企业内的职业发展和教练、如何选准关键人才—基于胜任力和行为事件访谈的面试技术……
他具有10多年人力资源管理经验;曾任麦当劳人力资源总监、爱玛客人力资源总监、飞利浦人力资源经理;专注于关键人才管理领域,积累了丰富的专业经验,在业界建树颇丰。
崔建中 品牌
从事销售工作十五年,曾任北京用友集团有限公司渠道经理、大客户经理等职位。作为销售精英,参与过上千小型项目、主导过数百个大型项目的销售和售前,带领多个营销团队取得过辉煌的业绩,期间利用有效的销售策略和系统的顾问式销售方法运做过很多经典案例。 他擅长将销售理念、方法在自己的销售实践中不断地深化、细化和完善;形成了一套针对中国市场的系统化、体系化的销售方法。这些方法经过几千名客户经理和项目的锤炼,证明是一套可复制的、高效的、高价值的销售策略,摒弃了那些单纯以关系为住的营销模式,跳出了以产品为中心的销售框架,真正找到了一条通过发现和满足客户需求实现高价值成交的路径。
鲍英凯 品牌
讲师课程: 创新营销策略制定、大客户开发与维护、双赢商务谈判技巧、销售渠道建设与管理、销售团队建设与管理、目标计划与绩效管理……
近20年欧美外资企业高级营销管理工作,曾在荷兰飞利浦、德国西门子、法国施耐德电气、GE等国际知名企业历任经销商管理、大客户经理、销售经理、营销总监等职务;对于在不同管理体系下的渠道管理、大客户管理、销售技巧、商务谈判、销售团队建设等都具有丰富的商业实战理论基础与企业实际操作经验。
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