超过15年的培训经验,平均每年担当150个培训日以上的课程。他获得过英国思维专家爱德华.德.波诺“六顶思考帽”“水平思考”“科特教程”课程的授证;美国组织行为学专家保罗.何塞“情境领导”课程的授证;“4D领导力”课程的授证;“克服团队合作的无相障碍“课程的授证。在十五年的培训活动中,老师根据客户的具体需求和需要开发和设计过大量的专题内训课程,主要涉及领域管理与领导,思维方法,管理者个人基本技能。
《The Q—基于教练技术的领导方法》、《沉睡的狐狸-提升决策力的SWOKCOCD方法与实操》、《优势领导力:克服团队协作五项障碍》
幽默、开放,互动,实战,重在启发和应用,对客户的培训需求和学员的现场需求很敏感,根据需要随时进行调整以确保课程的针对性和有效性。
IBM、可口可乐、北大方正、联想集团、蒙牛、搜狐、三一重工、广东电网集团、中国移动、中石油、中国航空、ABB、G.E、艾默生、百威、福田汽车、吉百利、加拿大使馆、华泰保险、英国石油